9月25日，苏宁集团副董事长孙为民宣布，苏宁以6600万美元收购母婴垂直B2C红孩子。
孙为民称，从苏宁易购以后发展的开端，就一直在寻求并购合作的契机，并购的一个考量是加速成熟电商行业的人才引进与团队建设，苏宁易购目前已有4000余员工，比较年轻，希望通过行业并购加快人才引进，迅速发展成熟;也是为了引领行业整合、理性发展，最终回归零售本质。
之所以选择红孩子，一是因为红孩子在专业领域中品牌和团队的口碑及资源，二是因为苏宁与红孩子创业者、高管团队对于电商、零售发展理念相同。收购红孩子也与苏宁去电器化的目标一致。
此外，孙为民也介绍了整合后红孩子品牌和公司的发展方向，整合后，红孩子保持独立公司、独立品牌以及相对独立的运作;苏宁易购母婴品类由红孩子负责运营，同时与缤购进行整合;红孩子物流部门统一纳入苏宁的物流体系，苏宁会扩大红孩子的仓储物流和人员 ;苏宁会利用红孩子品牌，苏宁会将线下、目录、营销、电话的方式呼应红孩子的拓展，使红孩子成为母婴行业综合型、领导型的品牌企业。
有评论称：红孩子成为苏宁易购囊中物，苏宁易购正式掀起垂直B2C的并购大潮。受大平台竞争和融资难的影响，国内垂直B2C进入了优胜劣汰阶段，据第三方互联网数据资料显示，国内垂直B2C的访问量呈整体下滑趋势，首先是天猫、京东、苏宁易购、当当网和亚马逊中国等大型电商平台不断通过延伸品类扩张，不断掀起价格战，侵蚀原本属于垂直B2C的市场份额，另一方面，垂直B2C的融资难度在加大，在资本短缺的背景下，裁员和倒闭负面信息开始增多，曾经是国内母婴市场一面旗帜的红孩子，只是中国垂直电商的一面缩影。
前一天，苏宁易购执行副总裁李斌在微博发布消息称：“尘埃落定，明天注定是震惊电商行业的一天，对行业是大事，对消费者是大事，对苏宁易购更是大事。”不过，他并未披露是何事情。
2004年3月，红孩子公司在北京正式成立。起初，红孩子注册资本为200万元人民币：徐沛欣和郭涛各自出资40万元人民币;李阳、杨涛各自出资60万元人民币。
2007年，郭涛因另外的创业机会离开红孩子。2008年，李阳被VC驱逐出红孩子。2011年1月，红孩子执行总经理杨涛以“长期休假”的方式离职。而剩下的唯一一位创始人、CEO徐沛欣则被红孩子内部人士认为已经淡出了红孩子的管理。此后红孩子三家投资方——北极光、NEA及凯旋创投累计约投入1.2亿美元。红孩子的绝大部分股权已经为三大VC所掌控。
“VC们是焦虑的，对红孩子的创始管理团队是不信任的，因此，才会派驻如此多的高管进入红孩子。但这也加速了红孩子的衰败，有人的地方便有斗争，各派系的高管在红孩子内部斗得也是不亦乐乎。”红孩子内部人士称(点击了解)。
京东商城和当当网进军母婴业务也加速了红孩子的衰败。2010年，为了抢占女性购物市场，京东商城收购了以服装、鞋帽等时尚商品为主的B2C电商网站千寻网，不久后正式踏足母婴业务，2012年3月，京东母婴频道销售破亿，成为国内母婴B2C行业老大。当当网2011年也由其总裁俞渝亲自领导母婴频道，2011年底，月销售额达3000万，2012年6月，月销售额也已经破亿。而红孩子为了保住自己的市场份额投入巨资收购了女性购物平台缤购网，结果反响平平。
参考资料：TECH2IPO创见
